マルクシュタイン大ホテルは、戦後（1914年～1948年）にヴォージュ地方で最初のスキー場となり、魅力的な歴史を持っています。この野心的な計画は、ギュブヴィレの実業家アドルフ・シュルンベルジェ氏の発案によって実現しました。
その構想は、名高いグランホテルともう一つの施設であるベルビュー・ホテルを建設し、上流階級の客層を引き寄せ、シャモニーやスイスのサンモリッツのような世界的に有名な高級ホテルと競い合うことでした。
これらのホテルの建設は、1927年から1930年にかけて、つるはしとシャベルを使って行われた大事業でした。これらの施設は地域の象徴的な存在となり、ヴォージュの美しい山岳風景の中で逃避を求める訪問者に贅沢さと快適さを提供しました。
マルクシュタイン大ホテルの波乱に満ちた歴史は、アルザス・ロレーヌ年金基金による買収と断続的な運営に続きます。その後、第二次世界大戦中にはドイツ軍に占拠されました。戦争終結後、アルザス・ロレーヌ年金基金は国鉄と合併し、ホテルは見習いのための研修所に転用されましたが、この試みは成功せず、再び放置されました。
1950年には、ホテル内に「アブリ」と呼ばれる休憩所が設けられ、観光客の食事場所となりました。しかし、この運営も採算が取れず、長年閉鎖されました。1960年頃、労働組合CGTの指導のもと、観光と労働協会が大ホテルを買い取り、庶民のための休暇センターを設立しました。収容人数を300床に増やしたものの、老朽化した施設のため運営は困難で、やがて衰退しました。
この状況を受けて、協会は複数の企業委員会、なかには全国規模のエールフランスも含む企業と協力して不動産会社（SCI）を設立しました。野心的な近代化計画が立てられ、屋内プールの建設も含まれていました。SCIの目標は、マルクシュタイン大ホテルをホテルと保養村の中間的な施設に変え、375床の快適な客室、レストラン、バー、娯楽室、会議室、休憩室、さらにはクロスカントリースキー学校を備えることでした。
1972年5月の開業後、レ・クレット休暇村は若く活気あるスタッフと地域の指導のもと、環境と社会を考慮した運営で繁栄の10年を迎えました。1973年から1985年の間、毎年800～1000人の若者や退職者を迎えましたが、残念ながら経営は赤字でした。
この状況には、投資継続のための保険の不備や社会観光への関心の低下が影響しました。さらに、主な支援者であったCGTの支持低下に伴い、観光と労働協会は経営者が率いるトゥリスタに変わるなど、経営上の誤りもありました。
1987年7月から8月の満室率にもかかわらず、安全基準を満たすための必要な投資が行われず、地域安全委員会は1994年6月19日にレ・クレット休暇村の閉鎖を決定しました。
公的機関や所有者による多額の投資を要する再開計画は実現せず、結果としてホテルはミュルーズの不動産開発業者に買収され、レジャー用住居タイプのアパートに改装される予定です。
